ОТЗЫВЫ о нашей автошколе Приоритет | Автор топика: Galina
Хочу выразить благодарность моим преподавателям автошколы Приоритет (ПУШКИН ), Алексей Яковлевичу, моему инструктору по вождению, терпеливый, настоящий профи своего дела, который не жалеет своих сил и времени для своих учеников! Девчёнки все к нему, не пожалееете! ) После окончания автошколы села и поехала, без страха и боязни и это всё благодаря ему ! Так же отдельное спасибо преподавателю по теории Андрею Владимировичу, занятия пролетали быстро, так как было интересно и познавательно! С юмором и хорошими закладками на будущее.
Автошкола (Verle) Галина, спасибо вам за добрые слова.
Irina (Hinako) Большое спасибо автошколе Приоритет, и особенно моему инструктору, Алексею Яковлевичу!!! Профессионал своего дела, всему научит, где надо подскажет.Всегда идет навстречу обучаемому по распределению дней и времени. Очень доступно объясняет ситуации на дороге. Дает много полезных советов. Занятия проходили с улыбкой и положительными эмоциями. После окончания не было ни страха, ни боязни, спасибо ему большое!!!
Автошкола (Verle) Ирина, Спасибо вам за добрые слова.
Elena (Ingaborg) Всем привет! Забежала выразить благодарность за обучение всем!
Особенно Инструктору Алексею Яковлевичу!!!! Интуиция в выборе инструктор не подвела) спасибо ему за терпение! ) и труд! Действительно, очень опытный инструктор, занятия заряжены позитивом, нацелены на результат, все замечания по делу! Этот человек выкладывал силы и душу, всегда шел навстречу, с пониманием! Искренне переживал за нас!
Также, все же, отдельное спасибо Владимиру Петровичу, за познания в теории, "его" контрольные и оценки очень даже мотивировали! ))
Урра, я в отпуске! ) И с правами!!!!! ))))
До встречи! ))
Kristina (Varick) Большое спасибо автошколе Приоритет!!! особенно моему инструктору Ефимову Владимиру Александровичу, за понимание и выдержку!!! удачи всем!!!!
Svetlana (Vanja) Спасибо большое всем сотрудникам автошколы "Приоритет"!!! Мои учителя - Александр Львович и Андрей Селиванов - самые лучшие!!! Благодаря им у меня все получилось!!!
Alexander (Grishilde) Отправил учиться в данную автошколу дочь как обучают ничего сказать не могу но сегодня была сдача экзаменов в ГИБДД так документы моей дочери почемуто оказались в школе а не там где надо а человек настраивался очень хотел сдать а вот не дали наверно потому что она самая маленькая в группе не доросла ещё
Автошкола (Verle) Здравствуйте, Александр.
Просим уточнить информацию.
Alexander (Grishilde) Прошу прощения была проведена профилактическая беседа с дочерью порой не договаривает что и как произошло ещё раз прошу извинения
Andrey (Jecis) Спасибо автошколе "Приоритет" (Пушкин) и, конечно же, моему инструктору по вождению Владимиру Александровичу за качественное обучение. Процесс обучения (теория и вождение) понравился, занятия были интересными. На дороге теперь чувствую себя уверенно!
Автошкола (Verle) Андрей, Спасибо за добрые слова в наш адрес. Удачи на дорогах!
Yura (Rhett) Всем доброго времени суток! Не могу покинуть эту прекрасную автошколу, не оставив доброго слова о ней, так как неописуемо рад, что попал именно в "Приоритет" (Пушкин). Хочу отметить профессионализм каждого, кто работает в этой автошколе. Отличный коллектив, всё всегда организовано и слаженно. Всегда помогут, расскажут, если что не понял.
Спасибо Валерию Петровичу за отличную методику преподавания теории, который никогда не оставлял ученика в недопонимании правил дорожного движения. Нельзя оставить без внимания директора автошколы, который размеренно и понятно объяснял все организационные моменты, связанные со сдачей экзаменов ГАИ.
Отдельное спасибо моему инструктору по вождению Владимиру Александровичу! Только благодаря Вашему несравнимому опыту на дороге, методике обучения и жизненно необходимым советам я чувствую на дороге себя спокойно и уверенно. Так же спасибо за опыт езды по городу, а именно в Рыбацком. Там было гораздо сложнее поначалу ориентироваться, так как дороги совершенно отличаются от пушкинских. Но благодаря настойчивым рекомендациям Владимира Александровича я быстро сориентировался и уже через пару занятий водил по городу так же уверенно, как и в Пушкине. Рад, что учился водить не только в своём маленьком городке. Опыт вождения в большом городе - необходимый элемент обучения в автошколе, я считаю. Спасибо Владимиру Александровичу за такую возможность - возможность научиться чувствовать себя уверенно в плотном потоке и в сложных дорожных ситуациях.
В общем я в лучших впечатлениях от автошколы "Приоритет". Спасибо!
Автошкола (Verle) Юра, cпасибо за добрые слова в наш адрес. Удачи на дорогах!
Natalia (Auta) За труд прекрасный и уменье,
Хотим спасибо Вам сказать
За то, что Вам-в обыкновенье,
Поклон Вам низкий передать
За то, что Вы свою работу
Чудесно выполнить смогли,
Что делали ее в охоту
И до конца все довели!
За качество "СПАСИБО" скажем,
За четкость с ясностью во всем,
О Вас мы всем друзьям расскажем,
И в «ПРИОРИТЕТ» всех приведем!
Автошкола (Verle) Наталия, cпасибо за добрые слова в наш адрес. Удачи на дорогах!
Lyudmila (Pace) Спасибо всему коллективу автошколы ПРИОРИТЕТ! Все очень серьезно и корректно организовано. Учебный процесс, практическое вождение, сдача экзаменов! Валерий Петрович прекрасно справляется с "вколачиванием" знаний дорожного движения в наши упрямые головы.Очень знающий и интересный человек., при этом очаровательный! Инструктор по вождению Алексей Яковлевич- профессионал, которым может гордиться любая автошкола. Я по-настоящему благодарна ему за его терпение, неравнодушие и большое сердце. С такими людьми не хочется прощаться.СПАСИБО!!!!
Автошкола (Verle) Людмила, Спасибо за добрые слова в наш адрес. Удачи на дорогах!
Serenky (Mbafor) Хорошая школа хорошие инструктора! Большое спасибо Владимеру Александровичю на машине ситроен сх 4.
Tatyana (Tapasya) Когда ж и нам можно уже будет написать этот отзыв? Хочется учится уже.
Tags: Как, определить, приоритет, на, дороге
Министр транспорта РФ о дорогах России и Саратовской области: "К 2018 году привести дороги в нормативное сост...
Как направить энергию каждого сотрудника в нужное вам русло | Автор топика: Nikolay
На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье:
Чем руководствуются сотрудники, принимая решения
Зачем руководителю знать приоритеты своих работников
Что нужно сделать, чтобы создать команду единомышленников
Расскажу несколько историй. Уверен, каждая из них Вам в большей или меньшей степени знакома.
История 1. Руководитель компании уехал в отпуск. Поднимаясь по трапу самолета, он уже вел телефонные переговоры. Каждое утро начиналось переговорами с заместителями, в середине дня – короткая конференция, в конце – прием отчетов, а потом обсуждение их по телефону. С учетом разницы во времени он просыпался в 3 утра и ложился спать в 6 вечера по местному времени. К середине отдыха он понял, что он не только владелец и Генеральный Директор, а еще коммерческий, технический и исполнительный директор, начальник отделов рекламы, маркетинга и сбыта, начальник склада и отдела персонала. Однако зарплату получали другие люди. Посчитав расходы на мобильные переговоры, руководитель решил, что дешевле вернуться домой.
История 2. Новый официант приступил к работе. Он прошел краткое обучение, успешно сдал зачет на знание стандартов работы и экзамен по профессиональным навыкам. Однако, приступив к работе, стал все делать иначе – как считал правильным. Когда администратор ресторана спросил официанта, почему тот не соблюдает стандарты, работник ответил, что они ему не нравятся. Претензий к официанту со стороны клиентов не было, а чаевых он получал больше остальных и не отдавал их в общий котел, как это было принято; иногда лишь делился с поварами по своему усмотрению.
История 3. Руководитель компании заметил, что сотрудники неинициативны, равнодушны, поэтому стал применять разные методы мотиваций. Безрезультатно. Он взял на работу «тайного сотрудника», который должен был выяснить причины упаднических настроений и понять, что мешает людям проявлять себя хотя бы на троечку. Через месяц-полтора руководство узнало о традициях, которые каким-то образом сложились в коллективе и никогда открыто не обсуждались. Эти традиции оказались сильнее разумного желания получать от работы удовольствие и деньги. Обнаружился и инициатор. Руководство считало его клоуном и юродивым, а оказалось, что значительная доля реальной власти в компании принадлежала ему и его сторонникам.
А Вы можете указать все причины, которые привели к осложнениям в каждой из этих историй? Вы знаете, что делать, чтобы впредь уберечься от подобных проблем? Не сомневаюсь, что все Ваши объяснения и решения правильны, тем не менее хочу поделиться своими соображениями.
...
Nikolay (Aksaja) ...
Шаг 1. Выясните существующие приоритеты сотрудников
Истинные приоритеты человека проявляются не на словах, а в делах. Поэтому наблюдайте за поступками сотрудников. Но помните, что одно и то же действие может быть совершено под влиянием различных приоритетов. Не торопитесь с выводами – стройте гипотезы и проверяйте их. Приведу пример: Вы наблюдаете за официантом в любимом ресторане. Замечаете, что всегда, когда у него есть возможность, он подходит к своим столикам и делает что-то полезное для посетителей: убирает посуду, подливает вина в бокал или заменяет пепельницу. Он понимает, что нужно сделать для гостей, чтобы вечер прошел незабываемо. Чем он руководствуется? Какой приоритет стоит за этими действиями? Кто-то подумает: «Он хочет получить чаевые». Это гипотеза, возможно, продиктованная нашей системой ценностей. Как ее проверить? Не оставляйте чаевых, придите завтра и снова сядьте за его столик, и так несколько дней. Если желание официанта быть полезным не пропало – значит, нужна новая гипотеза, если пропало, то, вероятно, догадка была верна.
Как видите, понять приоритеты нелегко. Уверен, большинство из Вас делают это интуитивно. Такую способность Вы приобрели за долгие годы работы с людьми методом проб и ошибок. Предлагаемый подход отличается лишь тем, что дает технологию вместо подобного метода.
Как только Вы сумеете предсказывать поведение своего окружения и объяснять его с точки зрения приоритетов – первый шаг Вы уже сделали.
Шаг 2. Определите правильную для Вашей компании систему приоритетов
На этом этапе следует руководствоваться целями сотрудников, исходить из имеющихся ресурсов и традиций бизнеса. И вновь – садиться и думать. Эффективная система ценностей должна способствовать принятию правильных с корпоративной точки зрения решений. Возьмем, к примеру, продавца. Каковы его правильные приоритеты? Для него должен быть важен приоритетпродолжения разговора. Продавец не должен упускать ни одной возможности продолжить разговор с потенциальным клиентом. Когда перед ним стоит выбор – положить трубку или разговаривать, он должен выбрать второе.
Или другой пример. Возьмем ресторанный бизнес, рассмотрим, чем руководствуется в своей работе бармен. В список его приоритетов обязательно нужно включить способность понимать клиента. Бармен, который руководствуется подобным интересом, безусловно, будет хорошим слушателем. Благодаря этому в бар пойдут клиенты, они оставят тут деньги, компания получит прибыль. Если же поставить в качестве приоритета прибыль, то бармен станет оценивать клиента с точки зрения вклада в эту прибыль, будет навязывать ему более дорогие напитки, клиенты будут роптать и уйдут в бар к тому, кто их понимает.
Итак, Вы знаете, чем руководствуется Ваш сотрудник (шаг 1), определили, чем он должен руководствоваться (шаг 2). Теперь осталось претворить последнее в жизнь. Поговорите с ним, обсудите новые приоритеты, результаты, увлекательные для сотрудника перспективы (если перспективы так себе, то не стоило приоритеты менять). И если в ходе разговора Вы поймете, что сотрудник не соответствует новым приоритетам (например, бармен не умеет слушать), значит, он занимает чужое место.
Шаг 3. Внедрите правильные приоритеты
Поначалу, недели три или чуть больше, сотрудник, принимая решения и совершая поступки, должен спрашивать себя: «Какими приоритетами я руководствуюсь? Могу ли я принять лучшее решение, руководствуясь правильным приоритетом? ».
Внедрение новых приоритетов – сложная задача, ее не решить без Вашего взаимодействия с сотрудником. Вы должны многое обговорить, чтобы он принял новую систему ценностей. Обязательно производите разбор полетов. Представьте руководителя, персональный водитель которого попал в ДТП. Его, конечно, можно уволить, а можно разобраться в ситуации примерно по такой схеме.
...
Nikolay (Aksaja) ...
1. Вы спрашиваете, чем руководствовался водитель, выясняете, что привело к аварии. Вряд ли это были аккуратность и внимательность. А вот «спешил к назначенному времени» и «не хотел глотать пыль от впереди идущего «жигуленка» – вполне могли.
2. После того как Вы выясните, какими приоритетами в действительности руководствовался водитель, предложите ему рассмотреть альтернативы. Например, скажите: «Вот ты торопился и попал в аварию, а мог бы выехать чуть раньше.
Насколько раньше ты должен был выехать, чтобы не торопиться? ». Тут предлагается заменить приоритет «лишь бы не опоздать» на приоритет «грамотно спланировать».
3. Теперь Вам надо взять слово с водителя, что он станет руководствоваться новым приоритетом. Брать слово с человека – очень действенный метод, он включает в себя проговаривание вариантов действия под влиянием нового приоритета.
Шаг 4. Установите контроль над введением новой системы ценностей
Новая иерархия приоритетов неизбежно приведет к новым решениям и результатам. Чем сильнее правильные приоритеты отличаются от первоначальных, тем разительнее будет отличие и в результатах. Если результаты достигнуты, то сотрудника можно оставить в покое, пока не изменятся цели, внутренние условия бизнеса или внешние обстоятельства. Если результаты не радуют, притом что сотрудник старательно руководствуется новыми приоритетами, значит, Вам следует вернуться ко второму шагу и – снова много думать.
Что дает изменение системы ценностей сотрудников
Новые приоритеты Ваших сотрудников дадут более высокий уровень их приверженности делам компании. Им становится важно быть полезным для бизнеса, они проявляют инициативу и охотнее принимают на себя ответственность. Они руководствуются корпоративными правилами и приоритетами, а у Вас отпадает необходимость в мелочной опеке. Однажды выстроив приоритеты своего окружения и научив заместителей менять приоритеты сотрудников следующего уровня иерархии, Вы можете заложить основу для формирования «Монолита единомышленников» – команды, которая руководствуется сознательно выстроенными и согласованными приоритетами. Работа в команде единомышленников сама по себе рассматривается как награда и преимущество. Это приводит к тому, что в компании начинают действовать не только материальные стимулы, но и нематериальные, такие как чувство принадлежности к значимому окружению (см. Цирк, театр или храм? ). Компания воспринимается как идеальное место работы.
Думаю, у многих читателей возник вопрос: раз с этими ценностями все сложно, может, оставить все как есть? Да, можно оставить, но тогда истории, приведенные в начале статьи, будут повторяться и сотрудники будут руководствоваться принципом МКТЛ. Свой самый ценный ресурс – время – человек использует тремя способами: теряет, тратит и инвестирует. Критика подчиненного, принявшего неверное решение, без обсуждения с ним правильных приоритетов на будущее, – это потеря времени. Критика не меняет людей! Она лишь может сделать их хитрее и осмотрительнее.
Цирк, театр или храм?
Компания для сотрудника является источником энергии. Энергия может передаваться ему по трем каналам. В зависимости от этого я подразделяю компании на несколько уровней.
Компания – «цирк». Для нее канал передачи энергии – «еда». Следуя этой аналогии, руководитель, подобно циркачу, заставляющему животное перепрыгнуть с одной тумбы на другую, приготовит кусок мяса или кнут. Руководителя такой компании больше всего занимает вопрос, насколько низкой может быть оплата труда (или малым кусок мяса – по нашей аналогии), чтобы сотрудник все же выполнил свою работу. В «цирке» единственным стимулом выступает зарплата и манипуляции с ней.
...
Nikolay (Aksaja) ...
Компания – «театр». Следующий канал передачи энергии – «эмоция». Если проводить аналогию с бизнесом, то руководитель все делает так, чтобы компания производила впечатление, за которое клиенты рады платить снова и снова. Сотрудники приходят на работу не только ради зарплаты, но и ради тех эмоций, которые им дает «игра на сцене». Лояльность актера театру во много раз выше, чем лояльность тигра в цирке. Для мотивации в «театре» к зарплате добавляются впечатления. И они начинают играть основную роль.
Компания – «храм». Третий канал передачи энергии – «идея», или «смысл». Такая компания дает сотруднику зарплату, эмоции и наполняет его трудовую деятельность смыслом. Подобных компаний не может быть много, и каждая из них становится культовой. Это Apple, Microsoft, Sony, Nokia. В «театре» будущее знает только «режиссер» (директор, владелец), в «цирке» живут сегодняшним днем. В «храме» есть священные правила, которые не могут быть нарушены никем, и называются они миссией.
Константин Харский — Генеральный Директор компании «Ценностное управление для бизнеса», эксперт журнала "Генеральный директор"
Dmitry (Narumi) Любопытно, спасибо за статью.
Правила проезда перекрестков. Подъезжаем к ...
Aug 27, 2010 - Первым делом на любом перекрестке нужно определить, ... Знак 2.3.2 Примыкание второстепенной дороги Знак 2.3.3 ... а знаков приоритета нет, он должен считать, что находится на второстепенной дороге.
